7月6日，一座編鐘造型的巨大體量的建筑，以全新的“土豪金條”正式亮相武漢的沙湖畔，該建筑外立面貼滿了金黃色的材料，因此，又被稱為“黃金屋”。未來(lái)這里將是著名的武漢電影樂(lè)園，由萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資38億元興建，是全球首家室內(nèi)電影樂(lè)園，設(shè)有4D、5D、飛行劇場(chǎng)等6個(gè)電影科技娛樂(lè)項(xiàng)目，2014年12月底將正式建成開(kāi)業(yè)。

　　最近幾年，隨著迪斯尼、環(huán)球影城、電影主題樂(lè)園這些國(guó)際著名的高科技文化項(xiàng)目落戶中國(guó)市場(chǎng)，主題公園的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量急劇增加，無(wú)論是外資背景的國(guó)外娛樂(lè)集團(tuán)，還是國(guó)內(nèi)的華僑城、海昌極地海洋世界這些老牌的主題公園的運(yùn)營(yíng)商，都在中國(guó)市場(chǎng)加大投資。未來(lái)，更多規(guī)模更大、起點(diǎn)更高的主題公園還將加入旅游市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

　　過(guò)度發(fā)展 分布不均

　　在廣州、深圳、常州這些大型主題公園比較集中的城市，對(duì)于一些收入較高的中產(chǎn)家庭而言，周末帶著孩子全家去主題公園已經(jīng)很常見(jiàn)。在常州中華環(huán)球恐龍城和嬉戲谷這樣的主題公園，每到周末就會(huì)出現(xiàn)排長(zhǎng)隊(duì)等待玩娛樂(lè)設(shè)施的現(xiàn)象，很多人為了玩一個(gè)娛樂(lè)設(shè)施甚至可以排隊(duì)一個(gè)多小時(shí)。以常州的嬉戲谷為例，即便是非周末時(shí)間，平日的人流也可以達(dá)到幾千人次，到了周末則可以高達(dá)上萬(wàn)人次。

　　如此巨大的客流帶來(lái)的是不菲的收入，例如常州嬉戲谷的門(mén)票是230元，除去門(mén)票，主題公園內(nèi)還有各種餐飲、購(gòu)物商店，消費(fèi)都比較高；主題公園外還有度假酒店，平均算下來(lái)，一個(gè)游客在這里玩一天，大致需要消費(fèi)300元以上，每到周末主題公園里都是人滿為患，這里已經(jīng)形成一個(gè)一條龍的吃喝玩樂(lè)的娛樂(lè)中心。

　　大連海昌控股行政總裁王旭光告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)(博客,微博)》記者，國(guó)內(nèi)的大型主題公園大致是從上個(gè)世紀(jì)90年代末才興起的，以深圳的華僑城集團(tuán)和大連的海昌控股為代表，興建了錦繡中華、世界之窗、大連老虎灘極地海洋世界等一批早期的主題公園。近四五年，國(guó)內(nèi)的主要一線城市、二線城市都在大力發(fā)展主題公園，其中70%的項(xiàng)目都集中在東南沿海。

　　2008年以來(lái)，最近幾年國(guó)內(nèi)的旅游產(chǎn)業(yè)每年平均保持16.8%的增長(zhǎng)率，高于GDP的增長(zhǎng)，而主題公園也逐漸進(jìn)入大眾消費(fèi)的領(lǐng)域，發(fā)展速度非常迅猛，根據(jù)資料顯示：美國(guó)的主題公園每百萬(wàn)人擁有1.3個(gè)，我國(guó)也達(dá)到了0.6個(gè)，這說(shuō)明我國(guó)的主題公園的發(fā)展還沒(méi)有飽和，發(fā)展空間還足夠大，只是區(qū)域分布不夠平衡，其中一二線城市占比接近九成，發(fā)展分布嚴(yán)重不均衡。

　　目前國(guó)內(nèi)的主題公園多數(shù)都是采用現(xiàn)代的高科技手段，提供各種娛樂(lè)活動(dòng)，相對(duì)封閉管理和封閉的收費(fèi)模式。形成了幾種主流的主題公園模式，占大多數(shù)的主題公園類型還是刺激體驗(yàn)類的主題公園，提供大型的娛樂(lè)設(shè)備和高科技觀賞體驗(yàn)刺激，以歡樂(lè)谷、華僑城為代表；第二類就是海洋動(dòng)物類的主題公園，主要提供極地動(dòng)物的觀賞和表演，以大連海昌控股旗下的極地海洋世界、廣州長(zhǎng)隆主題公園為代表；第三類就是文化電影類的，提供各種4D、5D的觀影體驗(yàn)，例如武漢的電影樂(lè)園、漢秀劇場(chǎng)。此外，還有一些運(yùn)動(dòng)特色類的、室內(nèi)樂(lè)園類的主題公園，一般規(guī)模相對(duì)比較小。

　　帶動(dòng)周邊商業(yè)物業(yè)發(fā)展

　　主題公園的發(fā)展也帶動(dòng)了周邊商業(yè)物業(yè)發(fā)展，很多主題公園的運(yùn)營(yíng)商也都走上了主題公園+配套商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。以海昌控股為例，目前在國(guó)內(nèi)的大連、青島、天津、重慶、成都等城市建設(shè)了六座極地海洋世界，除了大連和青島的極地海洋館周邊沒(méi)有發(fā)展商業(yè)物業(yè)，其他幾座主題公園，隨著公園的建成，周邊的商業(yè)物業(yè)也都相應(yīng)地發(fā)展起來(lái)。

　　“我們建設(shè)的這幾座主題公園，大都附有配套商業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)。這些商業(yè)物業(yè)除了能夠?yàn)橹黝}公園游客提供完整的配套服務(wù)體驗(yàn)外，也在一定程度上平衡開(kāi)發(fā)主題公園所需要的資金流。”王旭光表示。

　　但是主題公園的高速發(fā)展也帶來(lái)了很多問(wèn)題，例如，目前國(guó)內(nèi)的主題公園中，80%的項(xiàng)目是賠本或者是不賺錢(qián)的，只有20%的項(xiàng)目賺錢(qián)。“主題公園屬于重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，前期投資大，成本回收周期長(zhǎng)，如果前期定位不準(zhǔn)確，建設(shè)起點(diǎn)低，運(yùn)營(yíng)水平不高的話，就很容易虧本。”王旭光表示。

　　而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的主題公園模式卻是另外一種思路。過(guò)去十年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)各地的“造城”運(yùn)動(dòng)，主要還是以寫(xiě)字樓、公寓、酒店、購(gòu)物中心、電影院為主，這幾年卻已經(jīng)悄然增加了文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)板塊。為此，在2010年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就成立了萬(wàn)達(dá)演藝文化管理公司，主要從事秀場(chǎng)和劇場(chǎng)的管理、策劃和制作舞臺(tái)劇的演出運(yùn)營(yíng)。武漢萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園這個(gè)項(xiàng)目就是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與美國(guó)福瑞克公司合作打造的。

　　萬(wàn)達(dá)演藝文化管理公司CEO唐軍告訴記者，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)不是隨便的，從早期的寫(xiě)字樓、公寓到后來(lái)的購(gòu)物中心、酒店、電影院，再到主題公園、劇場(chǎng)，是隨著中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展而發(fā)展的，基本符合萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“從辦公到購(gòu)物到文化”這樣的發(fā)展思路。

　　因此，未來(lái)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新開(kāi)發(fā)的很多項(xiàng)目都會(huì)有文化娛樂(lè)項(xiàng)目在其中，比如青島萬(wàn)達(dá)會(huì)有青島影都這個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)全配套的吃喝玩樂(lè)的項(xiàng)目，還包括醫(yī)療、學(xué)校、度假等內(nèi)容，靠山面海，有點(diǎn)類似好萊塢。此外，南昌、合肥、哈爾濱的萬(wàn)達(dá)城也都有類似于主題公園、劇場(chǎng)等形式的文化項(xiàng)目。唐軍覺(jué)得，這些文化項(xiàng)目和板塊在萬(wàn)達(dá)城中，也會(huì)帶動(dòng)地產(chǎn)價(jià)值的增值，提高其附加價(jià)值。

　　商業(yè)運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵

　　事實(shí)上，國(guó)內(nèi)雖然已經(jīng)有近千家不同檔次和規(guī)模的主題公園，但是真正盈利的只有不到20%，在王旭光看來(lái)，一個(gè)主題公園能否賺錢(qián)，運(yùn)營(yíng)能力要求是很高的，這包括：產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，核心產(chǎn)品和綜合運(yùn)營(yíng)能力以及團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面的保證。

　　“海昌控股一貫重視項(xiàng)目前期定位與規(guī)劃工作，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展自身積累了豐富的項(xiàng)目前期工作經(jīng)驗(yàn)。我們也多次聘請(qǐng)AECOM等國(guó)際頂尖咨詢公司開(kāi)展項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品定位工作，并先后聘請(qǐng)RVJA、FORREC、AECOM、GGE等擁有豐富主題公園設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，力求打造符合市場(chǎng)需求的精品公園項(xiàng)目。”王旭光說(shuō)。

　　在核心產(chǎn)品方面，海洋公園的核心構(gòu)成元素是海洋生物，海昌控股是國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)極地海洋動(dòng)物進(jìn)行科普展示和保育研究的機(jī)構(gòu)，也是目前國(guó)內(nèi)乃至亞洲擁有海洋動(dòng)物品種最全和數(shù)量最多的企業(yè)。擁有白鯨、北極熊、企鵝、海象、偽虎鯨、海豚、海獅等約30種500多只極地動(dòng)物和鯨鯊、沙虎鯊、雙髻鯊等10余種500條大型鯊魚(yú)以及約200余種40000余尾熱帶魚(yú)和數(shù)十個(gè)品種的水母、珊瑚等。

　　經(jīng)過(guò)10余年的積累沉淀，海昌控股擁有豐富的主題公園運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。目前，海昌控股旗下已有2家全國(guó)5A級(jí)景區(qū)、5家4A級(jí)景區(qū)以及2個(gè)全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)示范基地。此外，經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)行力強(qiáng)的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)做保障也不可缺少，范圍涵蓋動(dòng)物飼養(yǎng)、動(dòng)物訓(xùn)練表演、動(dòng)物醫(yī)療、維生系統(tǒng)、動(dòng)物保育和科普宣傳、運(yùn)營(yíng)管理等諸多方面。從事動(dòng)物保育和科研的人員就多達(dá)600名。

　　以高科技為核心的國(guó)際文化娛樂(lè)項(xiàng)目進(jìn)入中國(guó)，玩的基本是大手筆，一個(gè)武漢電影主題樂(lè)園的投資就高達(dá)38億元，建筑面積超過(guò)10萬(wàn)平方米。“但是對(duì)于一個(gè)海外的娛樂(lè)項(xiàng)目，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，前期的調(diào)研也是必須要做的，這一年來(lái)，我們非常務(wù)實(shí)地進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研、全國(guó)市場(chǎng)分析，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的觀眾需求，做了很多準(zhǔn)備的工作。”唐軍強(qiáng)調(diào)。

　　據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)與美國(guó)福瑞克公司的合作模式，屬于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)提供硬件的建設(shè)和投資，外方主要負(fù)責(zé)節(jié)目的策劃和制作，但是整體的運(yùn)營(yíng)，應(yīng)該是雙方共同參與。