單屏類商用顯示器產(chǎn)品，最早興起是在2008年前。包括專業(yè)等離子顯示器和專業(yè)液晶顯示器兩個大品類產(chǎn)品。市場主要面向娛樂與文化市場、商用與會議市場、數(shù)字標牌顯示器等領(lǐng)域。
　　單屏商用顯示產(chǎn)品發(fā)展的初期，業(yè)內(nèi)廣泛認為該類型產(chǎn)品是平板顯示即手機、PC、電視之后的另一個“大眾型”市場。但是，多年的實踐發(fā)展表明，單屏商用顯示產(chǎn)品并沒有想象中的那么受歡迎。甚至這類產(chǎn)品已經(jīng)成為“最不受待見”、“成長性最差”的“顯示細分市場”。
　　那么，為何意想中的“國內(nèi)單屏商顯”市場沒有如期出現(xiàn)呢？這就是筆者本文要談及的第一個問題。而在本文的第二部分，筆者還要談?wù)?
　　“大屏商顯”的出路問題。

　　單屏商顯市場去哪里了？
　　導(dǎo)致國內(nèi)，乃至全球單屏商顯產(chǎn)品市場增長緩慢的因素包括三大類：第一類是競品性技術(shù)、第二類是需求的真實性問題、第三類是產(chǎn)業(yè)面臨的邊緣革命。

　　首先，競品性技術(shù)主要是指小間距LED產(chǎn)品和高亮度投影機產(chǎn)品的推廣和使用。其中，在會議室和廣告類應(yīng)用中，小間距LED產(chǎn)品在顯示尺寸方面具有相當?shù)撵`活度：從80英寸到200英寸，乃至更大尺寸都可以從容面對。該類產(chǎn)品的亮度、色彩和對比度指標也紛紛好于液晶為代表的單屏商顯。結(jié)合高亮度工程投影的競爭，目前100英寸級別的單屏商顯產(chǎn)品市場已經(jīng)被蠶食大半。這與07-09年，百寸單屏商顯在大型廣告顯示市場大受歡迎的趨勢正好相反。
　　百寸及其以上市場，單屏商顯“怕”了LED小間距屏，那么百寸以下市場是不是單屏商顯就毫無壓力了呢？答案是否定的！
　　第二，中小尺寸、一般大型尺寸（百英寸以下）產(chǎn)品市場，單屏商顯的競爭來自于其同胞兄弟“液晶電視機”。尤其是2012年之后，大尺寸液晶電視的發(fā)展，使得很多客戶不必須選擇專用商業(yè)顯示器產(chǎn)品。例如，一般會議室應(yīng)用，其使用環(huán)境和普通家庭電視機使用環(huán)境并沒有什么不同。甚至產(chǎn)品開機的周期長度和頻率，還不如家用電視高。這使得成本上享有規(guī)模優(yōu)勢的家用電視能夠替代很多大屏商顯產(chǎn)品的應(yīng)用。
　　單屏商顯設(shè)備的優(yōu)勢在于其技術(shù)專注性：這種專注性更多的是賦予產(chǎn)品7*24小時連續(xù)開機的穩(wěn)定性，以及包括超高亮度、防水等特殊應(yīng)用需求。但是，這類高等級應(yīng)用需求并不會每時每刻每個場合都有出現(xiàn)。實際上絕對多數(shù)時候的顯示產(chǎn)品應(yīng)用并不需求這些性能。另一方面，高穩(wěn)定、長時間開機顯示、對塵埃，濕度等環(huán)境的廣泛適應(yīng)性，是液晶顯示的天然優(yōu)勢。即便是家用電視、手機液晶屏幕、電腦PC屏幕，這些所謂民用產(chǎn)品，長期高頻度的開關(guān)機、長期長時間負荷下應(yīng)用亦不會有質(zhì)量問題。
　　這就是所謂的單屏商顯的“需求真實性”問題——真正需要商顯專業(yè)類產(chǎn)品，那些特定特殊性能的客戶寥寥無幾。面對大多數(shù)市場需求，一般性的大尺寸電視具有規(guī)模效益下的成本優(yōu)勢、購買渠道優(yōu)勢、售后服務(wù)體系便捷的優(yōu)勢。這類產(chǎn)品搶占了本應(yīng)屬于單屏商顯產(chǎn)品的大部分市場空間。
　　第三，產(chǎn)業(yè)的邊緣性革命。最早的單屏商顯產(chǎn)品定位的藍海市場是數(shù)字告示。特別是各種零售業(yè)數(shù)字告示。自主購物、自主點餐、公共產(chǎn)所自主信息導(dǎo)引等。其中，零售、餐飲被認為是最大的藍海所在。目前，數(shù)字告示產(chǎn)品并未實現(xiàn)“零售和餐飲”系統(tǒng)的藍海應(yīng)用，單屏商顯也就提不到在這些領(lǐng)域的爆發(fā)增長了。
　　導(dǎo)致零售、餐飲等數(shù)字告示初期“目標”市場增長緩慢的原因很復(fù)雜。比如，國內(nèi)市場更為低廉和充沛的勞動力，降低了應(yīng)用復(fù)雜信息化系統(tǒng)的價值等。但，最為根本的原因是電商、電商平臺，基于云服務(wù)和智能手機平臺的自助消費與信息傳遞模式的興起。后者對于傳統(tǒng)數(shù)字告示而言是一種“邊緣革命”。
　　云、手機、電商這些基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的整合，使得零售業(yè)或者餐飲業(yè)，可以憑借更低的成本投入優(yōu)勢獲得比較數(shù)字告示系統(tǒng)更好的用戶體驗感。或者說，電商、O2O技術(shù)和智能手機代替了數(shù)字告示，自然也就代替了單屏商顯。同時，這些領(lǐng)域剩余的大部分商顯需求，又被普通彩電產(chǎn)品大量瓜分。
　　綜上所述，單屏商顯此前預(yù)期中的增長空間并非無緣無故消失了，而是被普通彩電產(chǎn)品、小間距LED、工程投影、智能自助平臺等瓜分掉了。或者說，顯示屏的社會應(yīng)用數(shù)量的確增長了很多，只不過這些增量并沒有成為單屏商顯的天下。
　　單屏商顯的優(yōu)勢市場空間在哪里？
　　單屏商顯市場的增長瓶頸已經(jīng)形成。面對這樣的局面，單屏商顯企業(yè)如何實現(xiàn)自己的行業(yè)價值呢？筆者認為根本出路在于“發(fā)揚專業(yè)產(chǎn)品的特殊體驗性能”。
　　首先，一些顯示應(yīng)用市場確實需求比較特殊。例如高亮、戶外、防爆、防水、7*24小時工作，以及醫(yī)療和廣電級別的顯示產(chǎn)品。這些領(lǐng)域，普通彩電產(chǎn)品無法勝任，客戶必須采購專業(yè)類的顯示產(chǎn)品。這為專業(yè)顯示單屏產(chǎn)品提供了很好的用武之地。

　　第二，非常規(guī)尺寸產(chǎn)品。非常規(guī)尺寸顯示器主要是條形顯示器、圓形顯示器，以及二者結(jié)合的不規(guī)則顯示器。這類產(chǎn)品可用于創(chuàng)意廣告、創(chuàng)意裝潢市場，也可用于銀行、醫(yī)院等公共服務(wù)場合的特殊信息顯示牌產(chǎn)品。這類應(yīng)用亦是普通彩電無法代替的。同時，這類應(yīng)用多數(shù)是中小尺寸，而且需求解析度高：這就使得小間距LED難以勝任。畢竟小間距LED的解析度水平依然無法和液晶顯示同日而語。
　　第三，開拓觸摸屏顯示新領(lǐng)域。觸摸顯示技術(shù)種類很多。投影機顯示可以利用電磁白板實現(xiàn)觸控，普通彩電亦可以利用紅外觸控技術(shù)實現(xiàn)觸摸功能。但是，如果要求流暢的、精密的書寫功能，液晶觸摸屏的優(yōu)勢則是難以逾越的。目前觸摸屏行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、技術(shù)相對過剩、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成向以顯示面板為主的企業(yè)遷移三大行業(yè)特點。這些特點決定了觸摸屏單屏顯示產(chǎn)品具有很好的發(fā)展基礎(chǔ)。包括娛樂、文化、教育與會議市場，觸摸顯示大屏具有最高每年200萬臺以上的潛在市場需求。
　　第四，單屏商顯的觸摸化是單屏商顯與數(shù)字告示結(jié)合的一個良好契機。交互體驗將是未來數(shù)字告示產(chǎn)品發(fā)展的主要方向。這就需要顯示設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)盡可能優(yōu)秀的觸控體驗。反過來講，只有能夠?qū)崿F(xiàn)良好觸控和交互體驗的顯示與告示系統(tǒng)，才能贏得真正的“應(yīng)用價值”，同時也才能不被普通彩電產(chǎn)品“搶單”。
　　總之，特殊功能和性能、特殊形狀和觸控是單屏商顯未來的最大市場發(fā)展空間。雖然實現(xiàn)這些“特殊性”的應(yīng)用，所需要的行業(yè)技術(shù)更高、市場門檻也更高。但是只有充分與彩電產(chǎn)品等一般顯示設(shè)備差異化的價值領(lǐng)域，才能成為單屏商顯產(chǎn)品真正有需求的市場領(lǐng)域。

　　“一個到處都有屏”的世界，這是無數(shù)科幻作品中的想象，更是全球顯示玻璃供應(yīng)巨頭康寧的一則廣告的主題。當然，他更是未來信息化社會的必然“現(xiàn)象”。而這些“屏”之中，不僅有手機這類移動消費顯示產(chǎn)品、彩電等家用娛樂顯示產(chǎn)品、冰箱或者車床上的嵌入式顯示單元，更有很多單屏的社會化顯示產(chǎn)品。
　　將“大信息化”的歷史趨勢作為商顯單屏產(chǎn)品未來市場發(fā)展的“核心動力”，是商顯終端企業(yè)最根本的行業(yè)機遇所在。但是，終端企業(yè)只擁有信心還不行，還需更多的主動實踐。
　　在一般的商用顯示應(yīng)用中，彩電代替商顯產(chǎn)品的途徑不是直接在電商或者“家電連鎖賣場”購買電視。這些彩電被應(yīng)用在商用環(huán)境中，是通過所謂信息集成商實現(xiàn)的。亦即，顯示產(chǎn)品應(yīng)用只是信息化的一個環(huán)節(jié)。這必然要求，商顯終端企業(yè)從簡單硬件供應(yīng)者，轉(zhuǎn)型為信息服務(wù)方案提供者。
　　尤其是面對特異化的商顯產(chǎn)品、觸控產(chǎn)品：產(chǎn)品的營銷者必須切實解決“客戶怎么用這些產(chǎn)品”的問題。即，簡單的銷售產(chǎn)品不再是終端企業(yè)的商業(yè)模式，只有能夠銷售“用途”的企業(yè)才能抓住客戶的心。
　　比如，長虹作為商顯企業(yè)，進入教育顯示市場，同步提出了“智慧教育平臺”的概念，結(jié)盟國內(nèi)著名信息產(chǎn)品服務(wù)商神州數(shù)碼，以整合的“智慧教室”為核心價值模式，實現(xiàn)顯示產(chǎn)品銷售與信息化過程的完美融合。采用同樣策略的還包括國內(nèi)多媒體教室市場的另一家巨頭“鴻合”。
　　未來商顯市場的價值切入點一定是“信息化”這個大背景。產(chǎn)品的特異化和差異化只不過是為了支撐信息化過程中客戶的特定需求。能夠支撐商顯大屏終端企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，也只有融入信息化的生態(tài)鏈，成為某種使用價值的“方案”提供商。
　　國內(nèi)單屏商顯市場，既有初興階段的輝煌，也有這兩年的迷茫。但是，對于整個社會信息化過程，單屏商顯產(chǎn)業(yè)只是剛剛經(jīng)歷啟蒙階段。目前的增長緩慢和行業(yè)低迷，不是行業(yè)的常態(tài)、亦不是行業(yè)的未來。只要僅僅抓住信息化這根主線，單屏商顯企業(yè)必然會迎來陽光燦爛的日子！