CG（Computer Graphics，計算機圖形圖像）產業在中國的發展，頗有一種“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”的味道。

　　這項伴隨著世界電影、動漫業發展起來的視覺藝術產業，最初是以三維動畫為主要產品表現，尤其是1995年，世界上第一部全三維動畫電影《玩具總動員》的誕生，使得CG行業逐漸成為現代影視制作中不可或缺的部分。CG技術更是橫跨三維動畫、影視特效、游戲以及計算機輔助的建筑設計等領域，并由此演變成一個 新興的文化創意產業。

　　然而，CG技術在1995年進入中國時，卻由于國內影視動漫產業的發展滯后，險些被束之高閣。

　　湊巧的是，這時的中國房地產市場正迎來一波投資熱潮。于是，原本準備在動漫影視行業大展身手的CG行業，卻在原定的發展軌道上，轉了個急彎。

　　中國變道

　　“當時，中國很多優勢的資源都集中在了房地產行業，各行各業都圍繞房地產行業寄生、打轉。”作為國內CG行業的領軍企業之一，絲路數字視覺股份有限公司的董事長李萌迪先生曾親歷過這段歷史，“在國外，建筑可視化設計并不是一個很大的業務板塊。但在中國恰恰相反，因為除了房地產，其他行業沒有這樣的資金優勢和人才優勢為CG技術買單。”

　　在此背景下，CG這種計算機繪圖技術，被適時用來與建筑設計相結合。

　　與傳統的手畫效果圖相比，計算機繪圖技術的好處明顯：可以反復修改、出圖更快、造型立體逼真。這正好適應了20世紀初中國已經開始的大規模、高速度建設的需要。從此，CG技術在建筑設計領域被廣泛應用開去。

　　建筑設計領域里的這一技術革新，不僅帶動了CG行業在中國的發展，也影響了當時整整一代學建筑設計的年輕人。

　　1999年武漢某大學建筑設計專業畢業后，絲路總裁李萌迪先生只花了很短一段時間，便確定了自己今后的發展方向：成為建筑設計師的乙方，進入CG建筑設計展示領域。2002年，李萌迪和幾個朋友創建的絲路數碼技術有限公司在深圳成立。

　　和李總的入行經歷頗為相似，陳晶也是因為這一原因，從建筑設計轉投CG行業。陳晶比李萌迪還早畢業一年，兩人都屬于CG行業較早一批的沖浪者，也都是從深圳開始起家。陳晶是驕陽數字圖像有限公司的董事長，這家于1999年創辦的CG公司和絲路一樣，歷經大浪淘沙，現在是絲路在國內市場的主要競爭對手之一。

　　“從現在看，我們這批老骨頭能真正堅持下來，也是一個不錯的選擇。畢竟建筑設計不是那么好混，要成為一名優秀的設計師一定需要多年積累，在建筑業廣負盛名，起碼也要等到四、五十歲。”李總自我解嘲道。

　　但在當時，要做出這個決定，并沒有那么輕松。

　　李總回憶起當年CG行業在國內發軔，感慨不已，“行業里最初涌現的一批小公司，都是從建筑設計轉行過來的，例如行業第一名水晶石，他們老總盧正剛學的就是建筑專業。但2004年以后，從建筑設計轉到這個行業的人就少了，因為覺得做設計師更加上層，更能實現理想，加上整個CG行業門檻低，競爭無序，真正留下來做電腦圖形圖像的就很少了。”

　　“CG在建筑設計領域的應用，類似于服務外包，主要為房地產的建筑設計做效果表現圖，屬于合同的乙方，缺乏話語權。” 一家專投文化產業的創投機構人士向記者解釋道。

　　作為CG公司的合作方（也可稱“發包方”），廣告公司見證了這一行業最初的發展亂象。廣州里奧廣告有限公司負責人告訴記者，通常，由廣告公司出創意，再由CG公司用技術將創意實現出來。早期CG技術剛剛興起，廣告公司對其的要求較低，往往只需要一個三維動畫師、一個剪輯師，就可以滿足廣告需求。到2003年，整個行業被眾多小型CG工作室充斥，市場價格體系被弄得越來越亂。

　　在這種情況下，驕陽選擇放棄國內市場，出征海外。而李總則帶領絲路選擇了堅守，“當時經歷了一段黑暗的過渡期，我們都在摸索怎樣才能把這個行業做得更好。我們有幸堅持下來了。” 2008年是CG行業一個大的分水嶺。

　　從美國華爾街蔓延至全球的金融危機，嚴重摧毀了以往被看好的海外市場。“金融危機之前，我們對西方市場非常渴望，也希望成為一個國際化公司。但2008年之后，世界格局發生了變化，我們的國際化路線被截斷了。”李總收回了絲路的海外擴張布局，而驕陽也在陳晶的帶領下，也將市場重心重新轉回國內。

　　與此同時，“當年的中國發生了兩件大事，一個是2008年北京奧運會的召開，一個是上海世博會開幕。是奧運和世博給我們這個行業帶來了新的生機。”李總說。
　　2008年北京奧運會開幕式上，位于場地中央的“卷軸”緩緩打開，一幅動人心魄的歷史長卷呈現在世界面前，讓人嘆為觀止。這是水晶石第一次向世界展示中國CG業在數字圖像領域的杰出成就。

　　“是水晶石帶領我們行業走入了一個新領域，世界級殿堂。尤其是世博會，是對整個中國數字化展示的一次普及——原來展覽展示可以這樣做，原來CG的電腦圖像不僅僅可以畫圖、做動漫和特效，他的應用領域還能如此之廣。”

　　至此，中國CG行業迅速跨界，依靠在地產領域練就的一身本領，在數字展示、影視廣告領域開始施展身手。

CG快跑

　　進入21世紀以來，CG這個新興的技術應用行業在影視、廣告、游戲、動漫等各個行業都創造出巨大的經濟價值。權威資料顯示，全世界的 CG行業2005年產值約為5000億美元。預計未來3至5年內，CG產業將成為我國IT業和娛樂業的支柱產業之一。

　　尤其是2010年，《阿凡達》這部好萊塢3D特效的巔峰之作橫空出世，并迅速席卷全球。同年，《阿凡達》在中國創造了15億元的票房神話，并在國內掀起了3D與IMAX巨幕電影風潮，從而大力推動了中國包括影視特效、動漫游戲等文化娛樂產業，及硬件設備、軟件技術、影院、網吧、玩具等周邊產業和衍生產業的發展。

　　目前，國內CG產業以建筑可視化、影視制作、動漫、游戲為四大主要業務方向。其中，在建筑可視化領域，我國的技術相對更加成熟，獲得的國際獎項頗多。而后三塊業務，由于文化沉淀和技術沉淀等原因，仍是我國CG產業的短板。

　　業內人士估算，中國的CG公司已達到幾萬家之多（包括個人工作室），但只有少數的公司能上一定規模。在建筑可視化領域也是如此，之前提到的水晶石、絲路和驕陽在人員規模均超過了五百人，屬于業內大型公司。但更多還是一些個人工作室或50人以下的公司，其數量十分龐大。

　　由于行業門檻較低，CG行業的競爭頗為激烈，企業的盈利水平也參差不齊。

　　與多家CG公司有過項目合作的里奧廣告負責人就對記者坦言：“單純數碼影像制作在這個行業的利潤率在25%左右，尤為可觀。從行業的報價來看，純三維制作按秒來算，價位區間跨度大，每秒從1500元到3000元不等。項目的報價就難說了，一般20萬—50萬的算是主流，具體還要看場景的復雜程度、有無人物之類。總的來說，對同樣產品的報價，大公司一般比小型工作室的報價要高出一倍甚至更多。”

　　隨著近兩年中國房地產行業進入調整階段，CG行業將進入一個深度調整期。一大批實力不濟的小型CG公司將在這一輪調整中，被洗牌出局。留下的將是一些實力更強、規模更大的CG公司。

　　高速擴張的煩惱

　　2009年開始，中國的CG產業進入了高速發展階段，“整個行業每年20%以上的增長率不足為奇，有些公司甚至達到了50%以上的增速。”驕陽數字圖像科技有限2008年之后，其員工數量激增至2000人。到2011年，水晶石團隊成員已超過3000人規模。”

　　而快速擴張，也為這些CG公司帶來了成本和資金的壓力，“整個CG行業在經歷了兩年的高速發展后，對營運資本投入提出了更高要求。水晶石就曾在去年年初向證監會提交了招股說明書。”上述創投機構人士向記者介紹。記者在網上搜到一份名為《創業板首次公開發行股票申報企業基本信息情況表》，里面第五家公司就是北京水晶石數字科技股份有限公司，但不知何故，在證監會的相關網站上，并未找到水晶石的招股說明書。“據說是因為業績不理想，后來被撤下來了。”上述人士說。

　　另一家創投機構在接受本刊采訪時也坦陳，去年曾看過兩個深圳本土的CG項目，不過最終因為“商務原因”而作罷。“現在看來，當初沒投可能是對的，2011年他們形勢很好，要價很高。就此來看，202年他們的業績應該能增長很多。但一年過去了，現在來看其實他們增長有限。”

　　這也讓資本界將這類以建筑可視化、商業廣告、數字展示、展覽展示為核心的CG公司，認定為“成長性一般”。

“像絲路、驕陽和凡拓，他們共同的問題是對房地產行業依賴比較大。能否在別的領域拓展出來，這是個問題。另外，絲路和驕陽是否要效仿水晶石的路子？是否能就此認定水晶石是一條成功的路徑？據我們了解，水晶石都是承接一些政府類大工程項目，對城市建設、政府關系等依賴性較大，而且這類工程一般都賺不了什么錢。”上述人士表示。

　　對此，李總認為：“我們現階段還在地產行業里，但不代表我們不想走出去。不過每個企業都有自己的路徑依賴，而且中國很多優勢資源依然集中在房地產。最重要的是，我們以前更多是為打造房地產營銷道具服務，但現在更多是一種綜合的視覺服務方式。”

　　而陳晶則相對更加樂觀：“我對這個行業有信心。這個行業本身處在上升階段，需求是在呈上升趨勢，但2011年后國內經濟可能是呈下滑趨勢的，所以兩者會有所抵消。不過，我們應用領域比較廣，各行各業都可以充分挖掘出需求，比如近幾年的博物館改造，就需要增加聲、光、電、互動等效果，這正是我們的應用范疇。還有3D舞臺演出效果，正成為各大晚會爭相利用的演出方式，這其中也有我們一展身手的機會。所以我認為，CG行業可能不像之前設想的那么好，但也不會像傳統行業那么差，應該是一個穩步上升的階段。”

　　行業前景固然值得看好，但新應用領域的需求爆發仍需一段時間的醞釀。

　　另一個關鍵的問題是，這類建筑CG公司在尖端技術攻克上，亟待提升。

　　“CG產業作為一種文化創意產業，他們的優勢在于能夠和產業迅速結合，房地產、展覽展示等都能用到，能夠形成一定規模。”某業內資深人士對《新產經》如此點評國內CG行業，“但進入地產可能會限制他們的創造能力，將來跳出地產比如進入影視、動漫創作等，挑戰難度會陡然加大。”

　　上述廣告界人士也直言：“規模大一點的CG公司，手上的活兒更細致，服務意識也更強，但在創意設想和技術實現上，各家都差不多。”

　　對此，李總也有自己的擔憂：“中國完全可以拷貝一個好萊塢電影市場，而且是它的四到五倍。但這種模式在中國進行拷貝，還需要花上10-20年時間才能入門。首先是你的基因不會那么快改變。像環球數碼或一大批服務外包企業，他們更多還是做在加工、OEM，這不是國家政策制定后就能很快改變，是路徑依賴的問題。第二，最尖端的技術還是在國外，尤其是軟件的運用技術。而且，圈子里優秀的技術人才都在歐美、加拿大、新西蘭、甚至在東南亞，泰國。你考核CG的尖端技術就是影視特效，但這種技術不在中國。而且文化產業本身就是需要慢慢熬的產業，需要時間的沉淀、積累，不是僅僅靠引入投資就能做起來的。”