（一）切實響應國家政策VS過度解讀
　　以國家《關于推進分級診療制度建設的指導意見》等政策為指引，以自身的核心技術能力為基礎，尊重醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)性，在國家智慧醫(yī)療的推進中承擔力所能及的責任。

　　（二）全局規(guī)劃VS產(chǎn)品推介
　　市場上多數(shù)廠商習慣于從醫(yī)院的功能模塊需求開始推介產(chǎn)品。南電關注醫(yī)院不同的業(yè)務場景，提供差異化方案。

　　在規(guī)劃設計環(huán)節(jié)，研討中心醫(yī)院、基層醫(yī)院、科室、專家等不同對象需求，考察現(xiàn)有“智慧醫(yī)療”建設現(xiàn)狀，探索社會效益與多方盈利模式。
　　在項目建設環(huán)節(jié)，區(qū)別于多數(shù)廠商只提供的基礎軟件服務，為院方部署軟硬件一體化服務。硬件采用制定音視頻多項技術標準的Polycom產(chǎn)品，軟件支持API開放融合，與Polycom、國內多數(shù)廠商系統(tǒng)、醫(yī)療業(yè)務系統(tǒng)對接，同時可以為用戶提供會議室裝修等服務或咨詢。真正扮演好多媒體通信及應用服務商的角色。
　　在項目的交付環(huán)節(jié)，以保障業(yè)務開展為基礎，與用戶一起設計運營方案，與院方一起宣傳，形成區(qū)域乃至全國性影響。
　　（三）運營級醫(yī)療云平臺VS數(shù)據(jù)存放云平臺

　　區(qū)別于簡單的數(shù)據(jù)存放，南電醫(yī)療云平臺是整合了遠程醫(yī)療軟件、通訊硬件、醫(yī)療業(yè)務服務的運營級平臺。滿足溝通、會診、醫(yī)療圖像傳輸?shù)葮I(yè)務場景。
　　（四）專業(yè)團隊VS精英業(yè)務員
　　面對醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)性，要求技術、營銷人員深入到醫(yī)療項目及醫(yī)療業(yè)務學習中，與院方、醫(yī)療機構共同成長。區(qū)別于簡單培訓、粗暴營銷的方式。
　　目前，我們已在2015年加盟“中國心腦血管病診療產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，成為國家腦卒中小組成員。

　　（五）項目經(jīng)驗VS紙上談兵
　　2010年與南方醫(yī)院合作建立“遠程醫(yī)學中心”，開始醫(yī)療行業(yè)的探索。從單純的通過核心技術——Polycom遠程音視頻、幫助南方醫(yī)院與其幫扶醫(yī)院進行音視頻業(yè)務溝通。到能夠幫助其開展遠程會診、遠程手術示教等各種業(yè)務。　　至當前、南方醫(yī)院已對接幫扶60余家基層偏遠醫(yī)院。更多視訊解決方案，敬請搜索“南方電訊”官方網(wǎng)站了解詳情。

　　在多媒體通信與應用領域深耕二十余年，南方電訊的遠程醫(yī)療解決方案已落地了數(shù)十個國家級標桿案例，并滲入全國各三甲醫(yī)院、專科醫(yī)院、醫(yī)療機構等細分領域。未來，我們將繼續(xù)立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念與行業(yè)的深度融合，推動智慧醫(yī)療深化、造福民生。