明昌光電——產(chǎn)品為王 市場(chǎng)為輔

2018-05-30

 大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代，話語(yǔ)權(quán)早已從商家轉(zhuǎn)變成用戶，把握住用戶需求，才能夠針對(duì)需求來(lái)提供產(chǎn)品。站在用戶的角度上來(lái)說(shuō)，好的產(chǎn)品勝過好的渠道。開放、互動(dòng)、即時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，企業(yè)必須真正做到以“用戶為中心，做好產(chǎn)品”才能贏得市場(chǎng)。

作為老牌LED屏企的佼佼者，明昌光電深諳其道，從2004年成立至今，已經(jīng)走過14年歷史，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的豪邁征程，“高性價(jià)比”口碑已在業(yè)內(nèi)口口相傳。若究其成功的原因，讓用戶最信服是將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石，不斷為廣大消費(fèi)者提供高品質(zhì)、可信賴的產(chǎn)品。截止目前，旗下已經(jīng)擁有小間距顯示屏P1.667/P1.904/P1.875/P1.923和常規(guī)戶內(nèi)戶外表貼顯示屏P2 / P2.5/  P3  /P3.91 / P4  P4.81 /P5/  P6 / P7.62  /P8 / P10等產(chǎn)品線，產(chǎn)品更可量身定制，滿足全方位滿足需求。

為提高產(chǎn)能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，大多數(shù)直銷企業(yè)都會(huì)選擇建立高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線，明昌光電也不例外，多年來(lái)，始終以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為主導(dǎo)，堅(jiān)守著質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨。為了能夠打造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，明昌光電對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)把控，從來(lái)料的檢測(cè)直至出廠檢驗(yàn)，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都細(xì)致跟蹤到位，從源頭上為明昌光電產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)保證和品牌實(shí)力提供了強(qiáng)有力的保障。

明昌光電通過在設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線方面的投入，目前的人機(jī)配比在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。未來(lái)人工智能化程度將越來(lái)越高，明昌光電也在計(jì)劃著進(jìn)一步減少用工數(shù)量，以集約化、機(jī)械化的生產(chǎn)模式，進(jìn)一步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。后勤牢固，前線進(jìn)階。明昌光電強(qiáng)調(diào)了一個(gè)重點(diǎn)：一切后勤都是為了前線。也就是說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)建設(shè)還是后勤產(chǎn)品線，無(wú)論是后勤服務(wù)模式還是運(yùn)作模式，都是以產(chǎn)品應(yīng)用為核心，以市場(chǎng)前景為導(dǎo)向。

再觀察近2年的LED顯示屏市場(chǎng)發(fā)展，小間距LED顯示屏發(fā)展迅猛，最近的行情，在2018年的第一季度小間距LED顯示屏 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售規(guī)模達(dá)12.7億元，較去年同期增長(zhǎng)65.6%，而產(chǎn)品封裝技術(shù) 終端市場(chǎng)以SMD封裝小間距LED產(chǎn)品為主，比重為97.6%，既技術(shù)仍然以SMD表貼為主流。同時(shí)，加上小間距LED產(chǎn)品的高利潤(rùn)特點(diǎn)，吸引了越來(lái)越多廠商加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這也說(shuō)明了明昌光電專注表貼生產(chǎn)的戰(zhàn)略是正確的。彼時(shí)，明昌光電抓住了最佳時(shí)機(jī)，順利切入表貼LED顯示屏市場(chǎng)，擁有P1.667/P1.904/P1.875/P1.923等不同點(diǎn)間距的小間距LED顯示屏， 在整個(gè)LED行業(yè)的間距、解決方案、效果越來(lái)越趨于同質(zhì)化時(shí)，明昌光電已經(jīng)形成差異化。

雖然每個(gè)行業(yè)都是在不斷的嘗試、不斷的進(jìn)步、不斷的往前走，沒有哪一個(gè)決定是百分之百的正確，但明昌光電的核心戰(zhàn)略一直聚焦在專注表貼產(chǎn)品這條主航道上，專注、專一、極致的去做一件事情，通過產(chǎn)品、品牌、服務(wù)等各種差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自己的核心價(jià)值。