說起2015年的LED顯示屏行業，雖有產能過剩、資金短缺、利潤下跌、行業洗牌等因素逐步吞噬著LED企業的信心，但是也有上市、并購擴張等利好消息，整體市場企穩向好，增長超過業內預期，即使市場險象環生，但行業總體猶如驚濤里的巨輪，越是危險越是要無懼的航行，行業有驚無險平穩增長渡過。近日，每日LED新媒體在慧聰網顯示屏頒獎典禮期間，采訪了LED顯示屏行業的幾位企業家，聽聽他們如何看待LED行業的現在和未來。

深圳市艾比森光電股份有限公司董事長丁彥輝

丁彥輝：之所以那么多廠家從事LED行業，很多效率很低、產品很差的企業依然還活著，說明行業的利潤還是很大的。但是對于2016年，我對整個行業的某些企業還是挺悲觀的，有些企業是沒法救的，只能讓市場去淘汰，有一點基礎的企業還是要管好自己的錢袋子，目前現金比利潤更重要。

行業的變化是常態，要以正確的心態面對。我覺得LED顯示屏行業創新非常重要，包括技術創新、管理創新、市場創新，中國企業的出路就在于不斷的創新。

深圳市聯建光電股份有限公司董事兼副總經理段武杰

段武杰：雖然有各種并購、重組、上市、倒閉等動態，但是行業發展競爭越來越趨于理性，是近幾年中發展勢頭良好的一年。

2015年行業最大的挑戰是如何面對同質化競爭，應當找準自身的核心競爭力，把自身的薄弱點建設好，15年有個好的發展趨勢，16年會延續，以前的幾年都說行業會越來越難過，沒想到今年有豁然開朗的感覺。挑戰年年都有，這就是行業的新常態，我們要學習和適應它。

2016年的發展機會，我認為在于創新，在同質化的時代，創新不是一個非常宏大的概念，也不一定要帶來翻天覆地變化，而是要持續推進，從量變積累為質變。面對行業的新常態，行業競爭越來越趨于理性，開始進入競爭又合作的時代，對于準備好的企業將是很好的騰飛機會，我對2016年的發展充滿信心。

深圳市聯誠發科技有限公司總經理龍平芳

龍平芳：我覺得2015年行業的發展情況是挺不錯的，經過2014年的淘汰，無論是客戶還是廠商都更加理性，越來越注重品牌意識，注重自身的核心競爭力。

2015年行業最大的挑戰是客戶對產品的認知度不高，在技術選擇和價格選擇方面有問題，在經過今年市場洗牌和培育之后，客戶更加在意品牌意識。行業趕上新三板，IPO開閘，導致LED企業更容易進入資本市場，有良好的發展勢頭，所以今年的挑戰不是很大，我也將為實現中國女性創造世界名牌而不懈努力著。

2016年恰逢人民幣加入SDR，出口匯率有了優勢，企業要想更好的發展必須抓住歷史機遇走出去。

深圳市邁銳光電有限公司總經理陳澤波

陳澤波：2015年整個行業還是比較艱難的，包括整個制造業。未來需要加強研發的競爭力，否則很容易在制造業的寒冬中被淘汰。

2015年行業最大的挑戰來自于競爭，其中80%的競爭來自于價格戰，而且整個制造業都存在危機，面臨人員的成本上漲、管理成本的上漲。

我覺得2016年的發展機會在于創新和跨行業整合，時代在變，行業也在變化，需要根據變化以創新來應對，才能在行業洗牌中占領一方高地。

深圳市合利來科技有限公司董事長舒燦

舒燦： LED顯示屏行業通過近些年成長已經到了成熟和透明化階段，通過2015年行業顯然看得出各細分領域產品價格等同質化競爭更加明顯，適合企業市場定位方向也是更加明確，吃大鍋飯的市場模式已經無法生存， 所以我們看2015年只有專注一個市場細分領域不斷創新，專注一個產品定位不斷創新的企業是越來越好，2016年乃是中國制造業大壞境的冬天開始，大家更需要深思必須主動抗寒，我也相信網絡常見：不升級轉型等死的流傳，但我不相信升級轉型找死的流傳，我們應該深知行業今天階段更要相信行業春天后的市場結構細分，結合企業自身的階段轉化適合企業的市場細分創新升級轉型，主動挑戰行業冬天屬于自己的春天，你就不會成為春天到來的犧牲品。

2016年的機會在于自身，以我們合利來為例，我們將繼續保持與供應鏈及市場鏈共贏共生存戰略合作，繼續保持：誠信比黃金更珍貴的理念經營企業，這是每個企業必須具備的天職。

我們會繼續細分化市場創新，集中精力只為：渠道市場合作，工程市場需求，租賃屏市場需求，提供標準化，高性價比的產品服務，會不斷投入創新升級，我們所說的創新不止是產品創新，2016年我們會更重視適合自身的全方位升級創新，早期我們擁有誠信比黃金更珍貴的理念贏得了供應鏈及市場鏈戰略合作與深度支持，2016年我們要創新的轉折點是維護現有優勢的同時，還需要做到不依賴供應鏈及市場鏈現有的優勢生存，現有的優勢轉化為利潤升級，通過自身的優化后同樣能夠有優勢的占領我們鎖定市場創新。

關于合利來16年會如何創新做到這些，今天時間有限簡單比例：從成本優勢創新我們認為可以從很多個面去主動，一：質量管控降低售后服務成本優勢，二：利用我們標準化產品大批量生產優點，從早期的單個崗位自動化轉換為采取更先進的全生產線成品自動化連線降低人工成本，降低周轉率資金成本，三：以財務為中心管理降低內部浪費成本，完善內部數據化激勵管理，提高管理能力，達到財務為中心的管理標準，培訓人才，引進人才，降低內耗管理成本。

廈門強力巨彩光電科技有限公司總經理周國華

周國華：2015年，整個國家或者制造業的發展形勢不是太樂觀，但是LED顯示屏行業發展的還是挺好的。2015年是個行業增長但是也變化發展挺多的一年。

2015年最大的挑戰是在競爭的過程中如何堅持自己的目標。每個企業都有自己的追求，收購，上市，重組，都是企業自己的選擇，有些企業面對行業挑戰發展不利，也許是對自己的目標不夠堅定，也可能是定位不夠準確，或者調整不及時，所以有些企業面對挑戰處理不當就會被淘汰下去。

我認為2016年將是持續增長的一年，發展機會應該對自身核心競爭力的關注，不要看到別家的產品就盲目上馬，盲目的擴張，應當關注自身，完成自己的積累，更多的關注客戶的需求，和客戶共成長。