從數(shù)據(jù)本身到“數(shù)據(jù)關(guān)系”的轉(zhuǎn)變
　　大屏顯示系統(tǒng)的目的是什么呢？傳統(tǒng)的工程中，無論是安防還是指揮調(diào)度中心，“大屏就是一個窗口”，觀看者可以從這個窗口“拿到數(shù)據(jù)”——這些數(shù)據(jù)可能是視頻、抓拍圖像、也可能是傳感器提供的一組數(shù)字。

　　傳統(tǒng)型大屏企業(yè)的任務，是讓這些數(shù)據(jù)能夠清晰、流暢的顯示在大屏幕上，并能快速切換不同組數(shù)據(jù)的顯示或者不同的顯示布局組合。而至于這些數(shù)據(jù)從何而來、到何處去、不同數(shù)據(jù)之間有什么關(guān)系、每個數(shù)據(jù)或者數(shù)據(jù)集合有什么意義、看到這些數(shù)據(jù)后用戶會做哪些處理，這些問題則和大屏企業(yè)沒有關(guān)系。

　　“傳統(tǒng)大屏是平面的，也是冷血的”——這種擬物和擬人的評價，最能表征傳統(tǒng)大屏工程行業(yè)的“價值結(jié)構(gòu)”。這種價值架構(gòu)的核心是“中性的硬件工程”。但是，這種產(chǎn)業(yè)形態(tài)已經(jīng)不再適應客戶的需求。

　　一個簡單的問題是：那么多數(shù)據(jù)和素材的意義在哪里呢？答案是提供用戶決策——而不是“看著好玩”。而用戶的決策過程，必須依賴于數(shù)據(jù)的“前世今生”的復雜關(guān)系。即如果將大屏顯示這個核心硬件，放在一個“事務性”決策流程中，去實現(xiàn)真實的應用價值，那么大屏企業(yè)就要將產(chǎn)業(yè)觸角伸到數(shù)據(jù)集的深處，伸到數(shù)據(jù)之間的復雜關(guān)系之中。而基于數(shù)據(jù)間真實價值關(guān)系，提供決策級別的綜合信息智能呈現(xiàn)方案的過程，即是“可視化”。

　　從數(shù)據(jù)自身的顯示，到探索數(shù)據(jù)集的內(nèi)在價值和固有關(guān)系，這種轉(zhuǎn)變將使得大屏企業(yè)從“整合并提供顯示方案”，變成“整合并提供數(shù)據(jù)關(guān)系再現(xiàn)方案”。這種行業(yè)職責的變化主要差異表現(xiàn)在兩個方面：第一，大屏企業(yè)告別簡單硬件，迎來“軟”時代；第二，大屏企業(yè)告別簡單“專業(yè)技術(shù)”領(lǐng)域，進入“專業(yè)技術(shù)與客戶業(yè)務融合”時代。威創(chuàng)常務副總經(jīng)理陳宇認為：“大屏幕產(chǎn)業(yè)硬件的態(tài)勢有點像GDP中的投資規(guī)模占比,當下不是一個增長的態(tài)勢，在這種新常態(tài)下，像威創(chuàng)這種技術(shù)性企業(yè)要找到自己的生存空間，不能把自己的角色變淡，而是要通過改變,通過技術(shù)創(chuàng)新獲得新的更大的成長空間，基于未來大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境，滿足用戶業(yè)務綜合信息智能化呈現(xiàn)是客戶價值所在，也是發(fā)揮自身不可替代作用的機會所在。”

　　或者說，威創(chuàng)的可視化，既是大屏企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)價值的基礎(chǔ)上，依據(jù)客戶業(yè)務價值和信息管理需求，持續(xù)做“加法”的過程。

　　站在生態(tài)中心，可視化將是一個共生體系

　　可視化，威創(chuàng)能做什么呢？化工廠的傳感器數(shù)據(jù)不歸他管，交通局實時路況也不在威創(chuàng)的業(yè)務范圍內(nèi)，氣象局的雨雪預報與排水公司的指揮部署威創(chuàng)也管不著……

　　但是，實現(xiàn)化工企業(yè)數(shù)據(jù)采集、存儲和分析的傳感系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的企業(yè)也管不著大屏顯示這塊；安裝交通系統(tǒng)監(jiān)控視頻的企業(yè)不與氣象部門合作；排水公司的系統(tǒng)與化工廠的系統(tǒng)往往也相互獨立……

　　因此，被傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式分割開來的，實際上卻緊密聯(lián)系的信息與數(shù)據(jù)體系，并非只有大屏這一個塊：傳統(tǒng)信息利用模式，往往是各自為政、單一的樹形結(jié)構(gòu)，這與自然信息自身是復雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的規(guī)律并不相符。將單獨的、分散的、部門的信息整合起來，發(fā)揮更多的價值、挖掘出更多的意義，一直是信息管理產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵任務。

　　例如，早期的110、120和119的三網(wǎng)合一，目前公安部在搞的扁平化的網(wǎng)格警力警情調(diào)度指揮系統(tǒng)；國家在建設(shè)的智慧城市系統(tǒng)、工業(yè)4.0提出的智慧工廠系統(tǒng)——這些“新”事物的本質(zhì)無一不是“簡單樹形獨立系統(tǒng)”到“復雜綜合網(wǎng)狀系統(tǒng)”的轉(zhuǎn)變。

　　在這樣的行業(yè)轉(zhuǎn)變過程中，大屏工程企業(yè)恰恰擁有最優(yōu)的一個“陣位”：可視化中心，處于整個復雜綜合信息與指揮網(wǎng)絡(luò)的中樞地位，且是最終智慧分析和決策系統(tǒng)的“輸入輸出”窗口。

　　因此，威創(chuàng)可視化概念的核心即是：整合現(xiàn)有的多元化信息呈現(xiàn)技術(shù)力量，與信息化產(chǎn)業(yè)界共同構(gòu)筑以面向決策、甚至未來自主智能決策為目標的“智慧大腦”。這一行業(yè)任務，不是威創(chuàng)自己來完成的。而是在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，整個信息化產(chǎn)業(yè)共同行動的方向。所以，威創(chuàng)認為可視化概念的本質(zhì)是一種“生態(tài)”信息網(wǎng)絡(luò)。他不是淘汰現(xiàn)有的各種信息系統(tǒng)，而是將這些單打獨斗的英雄，組織成一支所向無敵的戰(zhàn)役軍團。

　　告別簡單硬件價值形象，搶占產(chǎn)業(yè)的歷史價值高點
　　可視化對于大屏行業(yè)將是一個“價值增值器”、“產(chǎn)業(yè)放大器”。大屏行業(yè)的外延從未像目前這樣“無限寬廣過”。

　　傳統(tǒng)大屏企業(yè)必然要面對一個問題：大屏企業(yè)為客戶提供的是一個視頻墻硬件，就如同一臺超大的電視機。那么，這個顯示設(shè)備采用什么樣的信號處理系統(tǒng)、什么樣的控制系統(tǒng)、什么樣的顯示技術(shù)就成了“差異之爭”。這種傳統(tǒng)思維下，小間距LED屏對DLP拼接墻的競爭，分布式處理器對集中式處理器的競爭都是“水火不容”的產(chǎn)業(yè)路線較量。

　　但是，整個行業(yè)爭來爭去，總體需求沒有變：還是那幾塊屏。這就導致整個行業(yè)企業(yè)都很勞累，競爭疲勞感時刻籠罩行業(yè)從業(yè)人員，但是辛苦“斗爭”卻不能換來自身價值和收益的提升，也未能為社會創(chuàng)造增值價值，甚至整個產(chǎn)業(yè)也只是在不同技術(shù)路線中切換，沒有實際的成長——這種競爭是基于產(chǎn)品的“效果與成本”價值比不斷壓縮過程的“惡性”競爭，不具有開創(chuàng)性的意義和發(fā)展精神，其中更多的“行業(yè)辛勞”只是“無用功”。

　　對比而言，可視化概念，或者說信息技術(shù)進步條件下、客戶需求向深層次和高端發(fā)展的客觀環(huán)境，卻給予了大屏企業(yè)另一種“比拼”的空間。

　　可視化不拘泥于任何既有效果的“硬件實現(xiàn)路線”，在產(chǎn)品硬件選型上，它強調(diào)以客戶需求為中心，提供多元化的選擇：因此，威創(chuàng)不僅DLP拼接墻繼續(xù)創(chuàng)新，在小間距LED、液晶拼接、分布式處理器、云處理和計算、集成軟件技術(shù)的新型創(chuàng)新點上，威創(chuàng)也已站在行業(yè)前排。對于“技術(shù)路線”差異，威創(chuàng)的策略不是在優(yōu)缺點之間做出單項選擇，而是在客戶需求之上打出組合套拳。

　　但是，告別硬件路線之爭，只是可視化概念對大屏行業(yè)變革影響的“最基礎(chǔ)層次”。若想真正進入“可視化”的巨大價值空間，大屏企業(yè)必須深入理解“客戶業(yè)務”。

　　可視化的本質(zhì)是將大屏系統(tǒng)的任務從“簡單再現(xiàn)原始數(shù)據(jù)”變成“支持決策性、模型化再現(xiàn)數(shù)據(jù)集關(guān)系”。這種轉(zhuǎn)變，要求大屏企業(yè)必須進入“數(shù)據(jù)提供者”的業(yè)務、“數(shù)據(jù)之間的關(guān)系”、“數(shù)據(jù)變化的趨勢價值”等更為深入的“信息模型”之中。在深入客戶具體價值和業(yè)務模型的基礎(chǔ)上，扮演好協(xié)調(diào)者、整合者的角色，是可視化對大屏企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)向的根本要求，也是大屏企業(yè)未來發(fā)展的重要著力點。

　　這種轉(zhuǎn)變，使得大屏企業(yè)的根本文化必須以“兼容并蓄”和“多元化”為核心。這顯著區(qū)別傳統(tǒng)大屏行業(yè)企業(yè)簡單“專注”的角色定位。從線性的、只有兩端的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中解放出來，走進網(wǎng)狀的、多端頭的、復合化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)之中；從單一技術(shù)性企業(yè)、轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)性與業(yè)務性共生并強的多元化顧問專家企業(yè)；從有限的產(chǎn)品銷售和服務企業(yè)，轉(zhuǎn)變成無限的業(yè)務模型條件下，客戶應用與增值迭代性服務企業(yè)……這些變化正在成為驅(qū)動高端視聽工程市場發(fā)展的　　可視化是一個中心，亦是一個新的起點。他不是大屏行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式的終結(jié)。因為可視化自身強調(diào)的就是業(yè)務需求演進與視聽工程信息系統(tǒng)變遷的協(xié)調(diào)性機遇。可視化是一個動態(tài)服務過程，沒有終點；亦是一個高粘性、高附加值產(chǎn)業(yè)。挖掘可視化對大屏行業(yè)的機遇，將是大屏行業(yè)進入工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+時代最大的戰(zhàn)略方向。