追憶過往的輝煌
　　Q：跟其他傳統產業比，建筑效果圖這一行在中國的歷史不算長，也經歷了從無到有，從稀缺到普及的過程。現在的從業者可能很難想象那個“一圖難求”的年代，作為在這個行業從業了十多年的老江湖，跟現在從業的小鮮肉們介紹一下這個行業歷史上的起起伏伏吧。
　　說起效果圖這個行業，最初不是獨立存在的，早期的效果圖是建筑設計師的必備工作之一，通常叫透視圖，是為了展示設計方案和業主溝通，修正設計不足用的。國內的建筑師都要接受了5年的嚴格教育，具備了從繪畫，建筑史，建筑設計到末端制圖。隨著中國城市化發展的進程，設計師活兒越來越多，圖也畫不過來，這個輔助性的工作才單獨拎出來，成為產業鏈上相對獨立的一環。之后，效果圖行業的興衰都在緊跟隨著中國城市化發展進程的步調。

（2003年的效果圖是如此如此滴質樸）

（2004年的效果圖還是如此質樸）

　　以前的建筑效果圖都是建筑設計師手繪完成的，1995年前后，行業里用電腦制作效果圖才剛剛起步。那個時候的計算機軟件做出來的圖，透視是精確的，但是材質光影配景都比較假。那個時代的計算機和軟件模擬材質，光影，都做不到真實的模擬。“假”的問題一時半會兒解決不了，就只能從畫面上做一些藝術上的追求，手繪就是藝術化風格的一種，要求就是透視準確，材質有那個感覺，配景，處理的手法都按照手繪的方法去處理，相當于是從手繪到計算機模擬的一個過渡。絲路是那個時候行業里第一個采用手繪風格制作效果圖的，也是為了給客戶更多表現風格的選擇。

（2005年的手繪風格效果圖）

（2012年致敬傳統手繪的效果圖）

　　最早從事效果圖行業的大多都是建筑設計師，因為興趣愛好轉行做了效果圖，我們絲路的李萌迪總裁也是如此。后來隨著市場需求量變大后，進來行業里的從業人員就不完全是建筑師了。有些學畫畫的人，相對就缺乏了建筑的基礎知識。再往后面需求越來越大，再進入的從業者，什么專業都有，畫畫也只會一點就可以了。再后來，市場需求到頂峰的時候，為了滿足市場需求，可能美術基礎也不怎么牢固，學一點軟件就來工作了。市場需求的擴大帶來了效果圖行業的巔峰，同時也埋下了隱患。制圖人員的基礎水平高低參差不齊，整體素質比以往（建筑設計師制圖時代）降低了許多。同時，行業需求爆棚帶來的市場對藝術化的追求越來越少，只要能做出來，快，便宜，基本畫面符合要求就行了，效果圖行業的地位也今昔不如往日。

　　Q：效果圖的產品功能、特點、價格有哪些改變呢？
　　在建筑設計的全流程都是需要效果圖的：拿地，概念設計，初步設計，方案確定，報規，做景觀，做立面，做玻璃幕墻，都需要效果圖去做設計修正和投資決策，這其實是一個專業功能性和審美藝術性都較強的行業。從功能來說，早期效果圖的本質是給設計師修正方案和業主交流方案的一個必不可少的工具，效果圖本身是用來推敲設計方案的；而現在因為拿地到賣房最快只有十幾個月，這么短的時間已經來不及太多修改和展示，現在的效果圖主要讓決策者判斷投資決策用的，也會有修改，但主要是幫助決策和銷售的。所以從業者應該明白，做方案表達的效果圖過程中客戶有修改意見很正常，因為它本身就是輔助設計，用來修改的。

（2006年的效果圖）

（2007年的效果圖）

　　房地產使用的效果圖功能又不同了，它純粹是營銷使用的，它追求的是環境，氛圍，好看；它沒有輔助設計這個功能。
　　2012年以前的效果圖市場，永遠是人不夠用，活兒干不完，現在總體的市場需求跌了三到五成。單價的話，從最開始的五六千、七八千一張，到現在一兩千一張，行業里還有一些低價競爭的小公司幾百塊錢也有，但質量就不言而喻。那時候的效果圖大多是用來展示方案的，設計方案的展示價值占了70%，畫面的藝術價值占了30%，就覺得自己做的每一張效果圖是個藝術品，是可以掛在墻上去欣賞的畫。現在就覺得是一張張掙錢的圖像，說白了，就是現在的效果圖，不追求藝術價值了，從業人員也不追求，建筑設計師要做的方案太多，很多時候也不怎么要求，沒有把它作為作品那樣的期許和態度了。
　　所以對于我來說，市場需求量大，對效果圖行業即是好事又是壞事。

　　Q：聽很多同學說，那個年代kuku這個名字號召力很強，沖著你也有很多畢業生愿意來到絲路工作，那時候絲路的效果圖品質卓越，風頭一時無兩；能來絲路工作，那時還是挺光榮的。講講絲路為整個效果圖行業做過哪些貢獻吧。
　　成績都是過去的成績了，但成績不說明貢獻，我覺得對效果圖行業有貢獻的才算。絲路團隊里有一個人，名副其實是為行業做過卓越貢獻的，劉憲芳，中國最早的一批做海外效果圖，且其作品質量被海內外市場認可的人之一。他的圖成為大家爭先學習的對象。現在我們和憲芳要去做一件更有長遠意義的事兒，就是為行業制定標準（后面會詳談）。我參與建立了ABBS論壇，并成為效果圖版的版主，聚集了行業內大部分從業者，為效果圖行業做了早期的互聯網宣傳，同時也讓更多的人知道了絲路這個品牌。絲路的王丹（聯合創始人之一），當時研發了一套小插件，專門做手繪風格的效果圖，在行業里火了兩年，一度被行業津津樂道。后來也是他，帶了一支隊伍，敢于拋家舍業去開拓海外市場，帶領團隊設計制作了迪拜為世界所知的最著名幾個建筑的效果圖。要說對行業的貢獻，我要提李總，像2008年經濟危機，2015年行業急跌，他都有機會放棄效果圖業務的，那時候效果圖也不怎么掙錢，絲路也有了更賺錢的業務板塊，但是他沒有放棄。他的堅持，我覺得不僅對整個絲路效果圖團隊是莫大的支持，也讓大家知道在效果圖這個行業，絲路還在。現在國內效果圖界，絲路的規模是最大的。早期做得比較大的幾家之間相互有比較，有競爭，當年比絲路做的好的公司有好多，但是到現在還在這個行業里堅持做效果圖，比較成規模的，絲路是為數不多的，僅存的企業之一。

（2008年的效果圖）

　　正視眼前的困局
　　Q：現在行業的格局是什么呢？
現在行業的現狀，可以用一個涼字形容。有美術、設計能力的人寧愿去做游戲，做UI，不再愿意進入效果圖這個行業。原來有專業經驗，美術功底的人心灰意冷，正在離開這個行業。新人不想進入，老人逐步離開。主要還是效果圖這個行業不再像最開始一樣受人尊重，國內效果圖的價格太低了，一線城市的生活成本連年劇增，如果不是做高端項目，海外項目，收較高的價格的話，一個月七八千的工資怎么讓這些希望成為藝術家的員工在一線城市里生活？我對行業的判斷就是它已經過了鼎盛時期，這是由中國發展的大趨勢決定的，趨勢不可逆；但是需求減少并不代表這個行業就徹底消失，不再有市場需求了。我反而覺得，未來會再次回到精細化建筑設計相匹配的功能性藝術性創作的本真上來，而不需要藝術思考的行活兒將會智能化軟件替代。那是我希望看到的，行業內產品細分，匠人精神品質追求的回歸。

　　Q：國外的情況是怎樣呢？
　　海外市場沒有很膨脹，也沒有很萎縮，高端市場一直都存在。像國外的DBOX、MIR的單價是國內的10幾倍，找他們做圖有時是需要提前預約，他們成為真正的有追求的設計者，也是我們國內很多同行所羨慕的企業。國外的設計師為什么愿意花高價做效果圖呢？因為一個建筑設計方案要經過很多輪的修改，做很多輪的效果圖，最后方案呈現的時候，不管中不中標，設計師是把它當成自己的作品，設計師尊重自己的作品，所以他希望花高價，用好的效果圖設計團隊展示他的設計，這里面是帶有情感的。低端市場也一直都存在，只不過由中國向人力成本更低的東南亞、印度轉移。在中國，一線城市生活成本如此之高的現實，市場環境的改變，已經不太允許從業人員再做低價競爭策略了。

Q：絲路的使命感是什么？
絲路設計可視化從業人員還有400余人，營業額占到集團營業額的將近1/3，論規模、論營收、論市場占有率都有可能是全中國乃至全球最大的建筑可視化的集中性品牌了。因此，制定行業標準，絲路是具備條件來完成的。帶領產品升級，拓展海外市場，也將是絲路設計可視化事業部的重任和使命。

（2009年的效果圖）

　　Q：需要建筑設計師有哪些配合嗎？
　　這里我們要呼吁的，是建筑設計師對效果圖設計師的尊重，我們是聯合創作的關系，而不是你手里隨意使喚的扳手，你讓我擰哪里，我就擰哪里。（當然效果圖設計師自己也要增強自身的學習，提高能力。）既然是聯合創作，從建筑設計方案到出圖就不能脫節，如同你尊重自己的作品一般，要得到一個像藝術品一樣的圖，同樣需要建筑設計師給力的溝通和配合。不能簡單地說一句“我要一張這樣效果的圖”就沒有更多的細節溝通了,而是要描述清楚你想要什么？設計理念，功能，表達的重點，這些都需要詳細的溝通，描繪清晰的。比如，你說“我要做一個三亞的酒店，親水的，東南亞風格的，我們腦子里就有了基本的畫面和氛圍了，出圖效率和質量就很高。但如果你就扔給我一張草圖說“我就要這個角度做一張圖”，我們根本不知道要做成什么樣的。這樣的合作是痛苦和低效的。

規劃未來的復興
　　Q：一個好的建筑效果圖設計師需要有哪些自我修養？
　　同時，我們行業里的從業人員也要提高，專業技能的補充，你要懂一點建筑學，你要有牢固的美學基礎，你要懂繪畫，你要懂攝影（光影構圖），然后才是熟練操作軟件。而現在的人就只懂計算機軟件，前面都沒有，有時候很難和建筑設計師溝通的原因，是他不懂建筑設計，一點都不懂，那怎么聊呢？我們這些早期入行的人作圖之前，先會和設計師溝通，這批圖的使用目的，設計的理念，建筑的功能，每個角度要展示的重點，然后再聊圖怎么做，制作的過程中我們也會從專業的角度給設計師一些建議。這個時候，設計師就會覺得你是專業的，就會尊重你，所以尊重是相互的。

（2010年的效果圖）

　　Q：從業者需要有哪些情懷和價值觀？
　　我覺得效果圖設計師應該把自己每張圖都當作自己的一個作品，你看畫畫的也好，雕塑的也好，進行藝術創作的人，不會很隨意對待自己的作品。不在乎你在這張圖上花費了多少時間，而在于你創作過程中的態度，有沒有投入心思。很多時候我們的同事加班熬夜畫完圖，發給客戶放到服務器上，估計這輩子再也不會拿出來看了，他認為那是個賺錢商品，而不是個作品，當你自己認定他為一個廉價的商品的時候，它怎么會是一個受人喜歡的作品呢？我曾經畫了上千張的圖，雖然現在回過頭看幾乎每一張都能挑出毛病，但對一個畫畫的人來說，每一張都有缺憾，但同時又有驚喜的地方，總結思考下一次會有改變。現在已經過了量產建筑方案的時代了，反而會越來越具備用心做好作品的市場環境。你看現在越來越多的涌現出的建筑方案里不只是空間，而是融合了人的各種需求，社交需求，健身需求，娛樂需求等。我相信建筑設計也好，效果圖設計也好，越來越回歸到設計本質，設計的本質就是人使用的本質。

　　Q：如何為從業的制作人員做好職業規劃？
　　我覺得任何一個設計師都要有一個適宜的生存環境，在商業發展快的時候市場不接受藝術家，接受的是商人。現在那個時代結束了，我提倡的價值觀是不要把自己當成一個工具，如果把自己當成工具，那你可以選擇盡早的離開，因為行業給混日子的人的時間和空間越來越少了。我們作為一家平臺公司，我們吸納這么多的設計師，為他們搭建這樣一個上升通道和生存環境，就是我們的工作和責任。其中，最重要的工作就是做標準，這個行業最痛苦的是二十多年以來沒有標準，什么圖是好，什么圖是壞，什么人是能力強，什么人是能力弱，以往都是憑個人感覺的，現在你制定出來標準并被大家認可，那從業人員就會知道自己的定位，上升的方向和路徑。

（2011年的效果圖）

　　Q：從業者的出路和明天在哪里？
　　未來可能會有幾類公司存活下來：服務于規模化的設計企業的標準化規范作業的大公司，小而精藝術性的工作室，以及依靠互聯網的方式接單的個人自由職業者。我覺得未來對每一個尊重自己的工作和勞動的人，都會有一個比較好的明天，如果只是把自己的工作當成是謀生的工具，會越做越窘迫，設計工作者還是要有追求。匠人的活兒，唯用心二字。你現在看十年前的作品，還是好的。也許那時候軟件不行，但是你能看得出來他用心做的東西就是不一樣，經得起時間的檢驗，現在看也還是精品，再過二十年，五十年再看，還是值得回顧，經典就是這么來的。這不只是我們這一行業，任何一個設計行業都是如此。

（2014年的效果圖）

　　Q：一步一個腳印的實現復興的計劃，短期的目標是什么？
　　行業低迷，人才枯竭，信心喪失。我們迫切的想要為行業做的事就是指明方向，樹立行業標準和規范，培養人才。千里之行始于足下，足下之行始于信心。我以十多年的從業經驗告訴大家，這個行業不是做不好了，而是一直沒有人堅持去這樣做。現在絲路給大家列出計劃，大家只要有信心，有信仰的一步一步實現，建筑表現業會回到那個受人尊敬的時代。

　　受訪人簡介：

　　李朋輝（kuku），從2000年工作至今，在建筑效果圖行業有十六年的豐富工作經驗。2003年至今擔任ABBS建筑表現與動畫板塊版主，效果圖界早期的行業明星，俗稱網紅。任職絲路北京分公司總經理，絲路設計可視化事業部總經理，代表作有聞名中外的加拿大多倫多夢露大廈、中國哈爾濱大劇院、威尼斯建筑雙年展之中國星、三亞鳳凰島、北京環球貿易中心、北京康萊德酒店、南京證大喜瑪拉雅中心、北京CBD中國尊……