都說2016年是VR元年，盡管經(jīng)歷了資本賽冬，也有創(chuàng)業(yè)公司倒下，但2017年春晚選擇了3個大型的、舞美效果較好的、光影變化較多的節(jié)目進(jìn)行VR直播，又給業(yè)界一次曝光VR、認(rèn)識VR的機(jī)會。
而在旅游領(lǐng)域，VR不僅吸睛而且吸金，酒店VR、目的地營銷VR層出不窮，推出虛擬現(xiàn)實旅行體驗APP的贊那度獲得王思聰普思資本數(shù)千萬人民幣的投資。而在主題公園領(lǐng)域，2016年5月，華僑城投資300億元啟動VR動漫劇場和VR實驗室等項目，迪士尼在Steam平臺上正式推出了虛擬現(xiàn)實應(yīng)用Disney Movies VR，該應(yīng)用能為用戶提供類似電影的主題公園沉浸體驗……
這些VR項目的發(fā)布大多都是2016上半年的事情。2016下半年，VR的熱度突然有所下滑，業(yè)界也曾多次討論VR于主題公園是否是美麗的泡沫。
2016下半年較令人關(guān)注的是，宋城演藝對外公告以410萬美元領(lǐng)投美國夢工廠旗下VR公司SPACES并進(jìn)行戰(zhàn)略合作，并確定一個超越時空想象力的項目作為合作后首個VR重點項目，預(yù)計將于2018年推出。
主題公園VR項目這10年
“VR并不是這兩年才有的概念，在上世紀(jì)90年代就有過一波熱潮，只是由于各方面技術(shù)不成熟，所以沒有形成真正的影響。”華強(qiáng)方特集團(tuán)CTO戎志剛介紹道，“華強(qiáng)方特算是較早把VR引入主題公園領(lǐng)域的企業(yè)，2006年開始研發(fā)第一個VR項目——飛越極限——于2007年在蕪湖方特歡樂世界投入使用。”
飛越極限是一個大型懸掛式飛行VR體驗項目，項目采用巨型球幕、懸掛式座椅配合特種電影，讓游客體驗到虛實結(jié)合的完美飛行體驗。
“該項目可以說是開創(chuàng)了國內(nèi)懸掛式劇目VR體驗的先河，甫一推出就廣受好評，成為了方特歡樂世界最受歡迎的項目之一，它也為我們后面的VR項目創(chuàng)意、設(shè)計、包裝提供了很多的參考。”戎志剛?cè)缡钦f。
如果從2006年開始計算，華強(qiáng)方特在主題公園+VR領(lǐng)域已有10年之久。在這10年發(fā)展中，2015年以前，國內(nèi)主題公園沒有太多新鮮的VR項目浮出。在2014年Facebook、三星、谷歌等加速布局VR產(chǎn)業(yè)之后，隨著計算機(jī)、移動終端、數(shù)據(jù)傳輸?shù)燃夹g(shù)的高速發(fā)展，主題公園里的VR項目也隨之受益，所帶來的沉浸感以及超現(xiàn)實體驗更加完美，虛擬體驗更加逼真，無論是國內(nèi)的華僑城、宋城演藝還是國外的迪士尼和環(huán)球影城，都已經(jīng)有所動作。
而在VR漸熱之后，從Themed Entertainment Association (TEA)發(fā)布數(shù)據(jù)可以看出，2015年世界排名前十的主題公園中，華強(qiáng)方特2015年客流量達(dá)到2300萬人次，同比2014年的1300萬人次，增長77.4%。
TEA發(fā)布的2015年世界排名前10主題公園客流量及增長率
“近年來，主題公園希望結(jié)合VR開發(fā)新的游樂項目，甚至打造完全應(yīng)用VR/AR技術(shù)的主題公園，利用虛擬現(xiàn)實的沉浸感和交互感為旅游帶來新的創(chuàng)收。”暴風(fēng)集團(tuán)副總裁、暴風(fēng)新文化執(zhí)行董事李媛萍表示。
暴風(fēng)新文化由暴風(fēng)集團(tuán)參與設(shè)立，也是旅游+VR催生下的代表企業(yè)。據(jù)悉，暴風(fēng)新文化將采用資源聯(lián)邦生態(tài)打法，以VR+文旅為切入點，橫向延展鏈接資本運作、地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化IP、VR/AR/AI等創(chuàng)新展現(xiàn)形式，面向企業(yè)、政府、文旅從業(yè)者與消費者等群體，構(gòu)建科技與泛文化融合的商業(yè)化閉環(huán)。
具體到主題公園，“VR能夠帶來完全不同于以往的震撼體驗，戴上VR眼鏡就仿佛進(jìn)入另一個世界，用戶就能漫步月球、體驗高空滑傘或與僵尸決斗等，這些更有趣的VR項目能使主題公園走近年輕消費群體。”李媛萍如是說。
內(nèi)容甚至衛(wèi)生問題都是考驗
不少主題公園的VR項目是戰(zhàn)略聯(lián)合暴風(fēng)新文化這樣的VR+文旅企業(yè)去實現(xiàn)，華強(qiáng)方特算是主題公園“創(chuàng)、研、產(chǎn)、銷”一體的代表，旗下有著VR研究院、動漫公司、特種電影、文化產(chǎn)品等子公司，為旗下20多個主題公園進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新、軟硬件開發(fā)、建筑規(guī)劃、項目實現(xiàn)等。
據(jù)戎志剛介紹，“傳統(tǒng)的主題公園更多以機(jī)械游樂項目為主，而方特系列主題公園的魅力在主題各異的VR項目。像嘉峪關(guān)方特，基于絲綢之路、關(guān)城文化，我們打造了名為絲綢之旅的VR項目，讓游客可以沉浸于千年文化風(fēng)沙之中。以中國文化為主題的公園，在全世界都是獨家的。完整的產(chǎn)業(yè)鏈、自有的核心技術(shù)還有與眾不同的主題等，這些都是方特的核心競爭力。”
“目前國內(nèi)主題公園VR項目的水平還處在初級階段，跟國外比還存在不小的差距。”戎志剛坦言，目前VR技術(shù)在主題公園的應(yīng)用主要還是在傳統(tǒng)項目上增加VR元素，這種改造可以使原有項目突破地域、空間、場地的限制，虛擬視覺與現(xiàn)實體感的結(jié)合會帶來完全不同的全新體驗?zāi)Ｊ健?/P>
也就是說，不少VR項目于主題公園而言，只是舊酒裝新瓶，或是老樹開新花。
但主題公園之所以為主題公園，核心在于“主題”，一切技術(shù)和服務(wù)都將圍繞其布局。服務(wù)于主題公園的VR技術(shù)終將會普及或由成熟的第三方來接管，在這個前提下，如果VR應(yīng)用只是簡單地在存量項目上進(jìn)行疊加甚至是流于形式，而無法與“主題”深度結(jié)合及延伸，很可能在大流中將自己淹沒。
李媛萍在市場觀察中也有相同的發(fā)現(xiàn)。“主題公園的VR項目，首先是以主題、IP抓住游客眼球并吸引入園，第二步才是考慮利用VR技術(shù)提高反復(fù)入園率。針對這一痛點，VR的內(nèi)容和形式極為重要，簡單的VR設(shè)備堆砌，或是VR游樂體驗形式死板、單一、更新迭代速度慢，顯然無法滿足游客的需求。”
如何讓VR真正融入主題公園的文化內(nèi)容中，更好地給游客帶來不同的沉浸體驗，這是內(nèi)容上主題公園推動VR落地必然會遇到的挑戰(zhàn)。此外，VR設(shè)備帶來的沉浸感和在場感體驗非常新鮮，它的鏡頭語言和表現(xiàn)方式與以往的平面視頻截然不同，這也帶來了VR頭盔空間限制、部分游客在VR體驗中身體不適、多人使用衛(wèi)生等問題。
“不說內(nèi)容、技術(shù)，這些小細(xì)節(jié)都是VR發(fā)展初期亟待解決的問題。” 戎志剛反饋道，“還有投入成本居高不下的問題，每個行業(yè)在初期都存在這個問題，只有不斷投入、堅持深入研究，才能找到合理的解決方案。現(xiàn)在這些矛盾都需要時間去解決。”
都在尋找解決方案
痛點和商業(yè)機(jī)會總是相生而成。事實上，無論是華強(qiáng)方特還是暴風(fēng)新文化，面對主題公園在VR項目中的諸多挑戰(zhàn)，都還是摸著石頭過河。
“主題公園是一綜合場景，可承載的內(nèi)容更為豐富，包括VR旅游體驗、VR娛樂、VR科普教育等場景應(yīng)用，這些場景應(yīng)用還可以根據(jù)人群細(xì)分衍生出更多主題。”李媛萍解釋道，除了VR互動體驗外，還有餐飲消費、住宿體驗、商品售賣等功能配置，因此VR在主題公園可應(yīng)用的輕互動場景相比其他旅游領(lǐng)域更具有想象空間和挑戰(zhàn)性。
“未來暴風(fēng)新文化要專注去研究的事情，包括對VR軟硬件先進(jìn)技術(shù)的研究、VR文旅行業(yè)應(yīng)用的研究、VR商業(yè)化內(nèi)容的創(chuàng)作、先鋒藝術(shù)IP的創(chuàng)作與分發(fā)、VR科技產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化、VR+超級IP的深化等等。”李媛萍如是說。
戎志剛提及，以華強(qiáng)方特為代表的主題公園，“在VR項目內(nèi)容方面，我們深耕中國傳統(tǒng)文化，包裝了一系列的經(jīng)典中國傳奇故事，比如孟姜女、牛郎織女、梁祝、白蛇傳等，還有自創(chuàng)的熊出沒IP，這些內(nèi)容的獨創(chuàng)性是重要元素之一；其次是體驗，我們擁有一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，擁有先進(jìn)的技術(shù)，擁有好的IP，相互帶動，把好的創(chuàng)意內(nèi)容落地實現(xiàn)，傳輸給受眾，讓受眾得到身臨其境的體驗；還有就是渠道，多元化的營銷渠道，今年我們合作了奔跑吧兄弟、極限挑戰(zhàn)、最好的我們等熱門的綜藝、網(wǎng)劇，借勢娛樂營銷，通過跨界合作，打造了諸多品牌熱點。”
還能制造哪些機(jī)會？
前文也講過，不少VR項目于主題公園而言，是舊酒裝新瓶。但這個瓶如何設(shè)計，在哪些環(huán)節(jié)開始換瓶，也是一項專業(yè)活。
在體驗過程中進(jìn)行VR設(shè)計確實是一個機(jī)會，在過山車中加入VR元素?zé)o疑比拆掉重建更有想象力和噱頭。那么體驗前和體驗后是否也可以有機(jī)會讓VR發(fā)揮它應(yīng)有的作用？
事實上，藝龍的VR看房、贊那度的VR虛擬旅行，不僅可以作為一種行前決策工具，也是一種導(dǎo)游、推廣、營銷手段。復(fù)制到主題公園領(lǐng)域，戎志剛認(rèn)為是可行的。
戎志剛指出，未來隨著技術(shù)的發(fā)展，特別是在營銷上，VR能夠有更多發(fā)揮。比如情感營銷綁定，利用VR技術(shù)更好去接近受眾，以便捷生動的營銷方式，增加受眾粘度；又如體驗營銷綁定，通過智能VR設(shè)備，能將更多原創(chuàng)IP產(chǎn)品作為體驗性輸出，解決以往營銷方式中，不能很好將VR設(shè)備宣傳的瓶頸；我們也可以想象一下，通過VR表現(xiàn)形式，可以與更多品牌跨界互動，進(jìn)行品牌合作模式，探索新的營銷方式。
“通過VR\AR技術(shù)，結(jié)合文化衍生品，為衍生品增加科技元素可以增加收益，也是VR技術(shù)的一個應(yīng)用，這涉及到周邊產(chǎn)品銷售了。”戎志剛說。
可以預(yù)見的是，會有更多的主題公園引入VR項目，引入的環(huán)節(jié)各有不同，VR體驗也有可能參差不齊。環(huán)球旅訊評論員Ryan曾經(jīng)評論VR在旅游業(yè)的應(yīng)用，“VR很熱，但是仍然在起步階段，VR業(yè)界和投資方都需要冷靜，這樣才能讓VR成熟起來，變成一個長遠(yuǎn)有價值的應(yīng)用。”
