當(dāng)前國內(nèi)主題公園市場興起，一些地方在文旅概念的作用下不斷新增主題公園。相較在華強(qiáng)勢吸金的國際主題公園品牌，國內(nèi)主題公園雖然整體數(shù)量飆升但盈利能力普遍較弱，國內(nèi)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀中IP短板已經(jīng)成為老生常談的問題。蓬萊八仙過海旅游集團(tuán)董事長李海鋒指出，對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)造、根植、強(qiáng)化IP后再做產(chǎn)品才能獲得更多成功。在主題公園發(fā)展初期階段，國內(nèi)主題公園數(shù)量多且普遍有形無神，但在國家政策引導(dǎo)以及市場調(diào)控下，隨著整個(gè)行業(yè)慢慢趨于理性，旅游項(xiàng)目質(zhì)量逐步提升，相信這個(gè)問題會(huì)很快得到解決。

　　捆綁項(xiàng)目增強(qiáng)競爭力

　　記者：能否簡單介紹一下蓬萊八仙過海旅游集團(tuán)的市場占比和門票收入情況？

　　李海鋒：就市場占比而言，集團(tuán)業(yè)務(wù)在山東省蓬萊、膠東半島及煙威地區(qū)均占據(jù)主要市場份額。其中，在蓬萊地區(qū)占據(jù)70%的市場份額；在煙臺(tái)地區(qū)占據(jù)50%的市場份額；在濟(jì)南地區(qū)，大概占據(jù)50%-60%的市場份額。而就營業(yè)收入來說，蓬萊加上齊河地區(qū)的旅游項(xiàng)目，合計(jì)門票收入可超10億元。集團(tuán)搶占市場的強(qiáng)項(xiàng)是打旅游綜合拳，單做一個(gè)項(xiàng)目存在一定風(fēng)險(xiǎn)，核心競爭力太差。因此集團(tuán)將海洋館、歐樂堡、水上樂園、國際酒店捆綁在一起，建成旅游航母進(jìn)行省內(nèi)外擴(kuò)張，提升綜合作戰(zhàn)能力。

　　記者：據(jù)了解，目前國內(nèi)很多主題公園無法通過旅游業(yè)務(wù)來盈利，但據(jù)說蓬萊八仙過海旅游集團(tuán)可以靠旅游業(yè)務(wù)盈利，這是如何做到的？

　　李海鋒：蓬萊八仙過海旅游集團(tuán)采用滾動(dòng)發(fā)展的模式。最初集團(tuán)建立了八仙渡景區(qū)，利用該景區(qū)門票收入做基礎(chǔ)，建成海洋館，而后利用八仙渡以及海洋館的門票收入建立海洋極地世界，以此類推。在項(xiàng)目的市場培養(yǎng)方面，我們將長短線相結(jié)合。像三仙山這種文化景點(diǎn)，培養(yǎng)時(shí)間長且收益回報(bào)慢，但成熟后市場吸金力大；而像海洋世界、歐樂堡夢幻世界主題公園、歐樂堡水上樂園等短線項(xiàng)目，只要項(xiàng)目建成，短期內(nèi)可吸引百萬游客，年收入實(shí)現(xiàn)上億元。

　　主題公園建設(shè)應(yīng)綜合考量

　　記者：此前國家下放大型主題公園審批權(quán)，這是否給多地主題公園批量上馬提供了條件？當(dāng)前國內(nèi)主題公園建設(shè)應(yīng)該具備哪些條件？

　　李海鋒：確實(shí)目前中國主題公園缺乏整體規(guī)劃。審批權(quán)下放以后，各地方把招商引資作為考核標(biāo)準(zhǔn)，尤其發(fā)展旅游作為考核，因此造成主題公園數(shù)量泛濫。其實(shí)，包括主題公園在內(nèi)，建設(shè)任何旅游項(xiàng)目都必須具備一定條件，一是要考慮項(xiàng)目選址的自然環(huán)境、文化內(nèi)涵以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境；二是調(diào)研對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌�條件、城市人口、文明程度及配套設(shè)施；三是需要避免在同區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生同質(zhì)化競爭，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)，創(chuàng)造特色化、多元化產(chǎn)品。

　　尚處IP發(fā)展初期

　　記者：當(dāng)前多數(shù)國內(nèi)主題樂園仍停留比技術(shù)、比價(jià)格的方面，而IP方面仍存短板。您如何看待國內(nèi)主題公園的IP培育？

　　李海鋒：就IP方面來講，當(dāng)下中國主題公園還處在發(fā)展初期階段，國內(nèi)主題公園數(shù)量多且普遍有形無神。改革開放以后，國內(nèi)企業(yè)雖然借鑒美國迪士尼樂園建立了中國的主題公園，但在IP培養(yǎng)上仍具有很大差距。國際主題公園已經(jīng)做好文化滲透，將動(dòng)漫形象根植于兒童心靈世界，并使主題公園成為故事盒和故事線。其實(shí)我們國家現(xiàn)在也非常重視這個(gè)問題，會(huì)拿很多的錢來扶植企業(yè)。之后在國家政策引導(dǎo)以及市場調(diào)控下，隨著整個(gè)行業(yè)慢慢趨于理性，旅游項(xiàng)目質(zhì)量逐步提升，相信這個(gè)問題會(huì)很快得到解決。

　　記者：您認(rèn)為中國主題公園市場的發(fā)展趨勢如何？

　　李海鋒：習(xí)總書記提出質(zhì)量強(qiáng)國的發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)中國的旅游行業(yè)敲了警鐘。目前，中國旅游業(yè)的發(fā)展太亂，缺乏旅游精品。旅游發(fā)展的生存之本就是品位，只有打造出高質(zhì)量、高品位的旅游產(chǎn)品，才能盡快得到市場的認(rèn)可。其中，就中國主題公園市場而言，雖然數(shù)量多但盈利的企業(yè)不足50%。未來3-5年內(nèi)，或?qū)⒂幸话氲闹黝}公園將會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目質(zhì)量差、規(guī)劃亂、缺乏客源和管理經(jīng)驗(yàn)等而退出市場，而度過這五年惡性競爭的項(xiàng)目將獲得生機(jī)。中國主題公園市場應(yīng)該理性發(fā)展，不要盲目擴(kuò)張。目前國家發(fā)改委對(duì)于整個(gè)主題公園的發(fā)展更加謹(jǐn)慎，并開始進(jìn)行宏觀調(diào)控，這是非常正確和理智的政策導(dǎo)向。